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マーケティング研究協会(http://www.marken.co.jp)は2007年12月、成果を上げる！「組織デザインのセオリー」セミナーを開催いたします。

──◆セミナー概要◆──
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　　　　　成果を上げる！「組織デザインのセオリー」セミナー

　　〜ベストパフォーマンスを実現する人員構成とマネジメントの設計〜

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日時：2007年12月13日（木） 10：00〜17：00
会場： 砂防会館(東京都千代田区)
受講料 45,000円　+　消費税2,250円　…合計47,250円
講師　：森岡　謙仁
　　　　　　アーステミア代表取締役社長

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お申込み、お問い合わせは↓
　http://www.marken.co.jp/seminar/ent_20071213_6176.shtml?=prnw
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──◆セミナープログラム概要◆──

１．日本の企業が抱える組織の問題点
　　１）組織に関する最近の傾向
　　　　 （事業部制、カンパニー制、子会社化、社内ベンチャー、マーケティング本部など）
　　 ２）組織改変が及ぼす弊害
　　 ３）成果主義、目標管理など新しい制度を導入しても「組織」が変わっていない
　　 ４）組織デザイン上の問題点（設計ビジョンの欠如、評価ルールの未整備、等）
　　 ５）成果を上げる組織とは？

２．企業における組織の類型
　　 １）組織に関するドラッカーの考え方
　　 ２）職能別組織
　　 ３）チーム型組織
　　 ４）連邦分権組織（事業部制、カンパニー制）
　　 ５）システム型組織
　　 ６）その他の組織類型（マトリックス、プロジェクト、タスクフォースなど）

３．組織を見直す視点
　　 １）組織の目的と価値
　　 ２）中期経営計画と組織
　　 ３）戦略課題と組織デザイン
　　 ４）組織の基本単位（経営資源、機能、プロセス、チーム）
　　 ５）時間効率と組織
　　 ６）組織の機能と人材育成
　　 ７）組織が機能するための条件（明快さ、経済性など）

４．新しい組織を手に入れる６原則
　 　１）組織の価値
　　 ２）階層と職制
　　 ３）機能と体制
　　 ４）マネジメントルール
　　 ５）ガバナンス
　　 ６）適所適材

５．組織デザインの手順
　　 １）経営資源と組織の現状分析
　　 ２）環境分析と組織目標の確認
　　 ３）戦略課題の決定
　　 ４）組織の基本構造の検討
　　 ５）組織図の作成
　　 ６）マネジメントルールの設計

６．組織目標を実現するマネジメントルール
　　 １）形骸化したＰＤＣＡ
　　 ２）組織運営のマネジメントルール（階層別、機能別、体制別）
　　 ３）人材を活かすマネジメントルール（業務教育、ＯＪＴ）
　　 ４）組織形態に合わせたＩＴの設計

７．ケーススタディ
　　 １）マーケティング力を強化する組織デザイン
　　 ２）営業力を強化する組織デザイン


　http://www.marken.co.jp/seminar/ent_20071213_6176.shtml?=prnw


【森岡　謙仁（もりおか　けんじ） 講師　略歴】
アーステミア代表取締役社長
精密機械製造業の品質管理部門、独立系コンピュータ・ディーラーの取締役ＳＩ推進営業部長を経て、平成４年経営・情報システムコンサルタントとして独立。
企業経営・マーケティング実務と情報システムの両面に明るく、「業務改善・変革」と「ＩＴを活用した業務の効率化」の視点による、経営改善、マーケティング・営業革新、各種情報システムの構築、人事・教育・評価制度の立案など、実践的なコンサルティングに定評がある。

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　主催：お問い合わせ先
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　株式会社マーケティング研究協会
　セミナー事務局
　東京都千代田区麹町５-３-３
　麹町ＫＳスクエア６Ｆ
　tel：03-5213-3221
　fax：03-5213-3222

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