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株式会社ワイキューブ（本社：東京都新宿区　代表取締役 安田佳生）は、「業績アップは労働分配率と生産性バランスにあり！ 人材バランス経営、究極の黄金律公開セミナー」を2008年1月22日（火）東京で、1月24日（木）大阪にて開催いたします。
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■セミナー開催背景
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貴社は、中途採用で、生産性が飛躍的に上がりましたか？

「営業経験5年。前職でも前々職でも、営業成績はトップクラスという人材。
逸材を採用できたと希望に胸をふくらませていると、入社後の営業成績は不振。
思ったよりも活躍せず、結果半年で会社を去っていった・・・」
「3人採用。思ったとおりの活躍はせず、1年後には全員退職。
これでは採用に掛けたお金も1年分の給与もドブに捨てているようなものだ・・・」
「プレイヤーとしては評価できる人材を採用できたが、自分のやり方へのこだわりが強く自社のスタンスに対応できない。マネジメントを期待して採用したのだが、任せられる状態にない・・・」

中途採用をやりつつも、上記のようなお悩みのお持ちの経営者様に数多くお会いします。

欠員が出るたび、即戦力を求めて採用。実際入社すると、思っていたより売れず、突然の退職届。
そしてまた即戦力を求め、採用活動に奔走する。
この人材の負のスパイラルに陥る会社は決して少なくはありません。

飛躍的な生産性アップを果たし急成長しているＡ社も例外ではなく、ほんの数年前までは人材獲得に大苦戦していたものです。
中途採用に年間1000万円以上かけてきたにも関わらず、満足のいく結果が出た試しはありませんでした。
ほとんどの社員が3年以内に会社を去り、中には会社をかき回して去った「即害力」といえる社員もいたようです。

そんなA社が劇的に人材戦略を変えたのが2年前。
「新卒採用に取り組んでみる」、それがＡ社の導き出した答えでした。
しかし、A社は新卒採用に取り組んだ経験もなく、新人の受け入れ体制があったわけでもありません。

うちが新卒採用なんかやっていい人材が採れるのか？
新卒社員が入社すると生産性がぐっと下がり労働分配率がはね上がるのでは？
悩みに悩んだ結果、新卒採用に踏み切ったのです。

新卒採用に踏み切った結果どうなったのか？
Ａ社の取り組んだ実例をご紹介いたします。

●ケース1
採用費10万円をかけて、営業経験10年の32才の中堅営業社員を中途採用し、年収450万円を支払うことに。一年後、彼の営業成績は年間獲得粗利益が1,000万円だったので、彼の効率は、 【労働生産性　1,000万円／労働分配率　46％】もの足りない数字でした。

●ケース2
採用費50万円かけて、営業経験ゼロの新卒学生22才を採用し、年収300万を支払うことに。
一年後、彼の営業成績は先の中堅営業社員よりはやや劣る800万円だったが、所得が低いので、彼の効率は、 【労働生産性　800万円 ／労働分配率　40% 】新卒は若いし、将来に期待できるので初年度として悪くない数字でした。

●ケース3
採用費100万円かけて、営業経験ゼロの新卒学生22才を採用し、年収500万円を奮発することに。
一年後、彼の営業成績は抜群で年間獲得粗利益は1,600万円だったので、彼の効率は 【労働生産性　1,600万円 ／労働分配率　32% 】営業成績だけでなく、リーダーシップを発揮して会社を変えるような活躍をしてくれています。

結果は明らかでした。新卒は1から教え込まねばならないので足手まといだ、と言うのは、単なる先入観にすぎませんでした。しかし、ケース3のような結果は、そう簡単に出せるものではありません。
優秀な人材を獲得する綿密な採用戦略と、戦力化するノウハウが必要となります。

今回、どうにかして自社の人材力アップを図りたいという経営者様向けに、その具体策をご提示するセミナーを開催させていただくこととなりました。
このセミナーで話す内容は、ワイキューブがこの１７年間で、のべ5,000社以上の新卒採用・人材力アップサービスを手がけた実例とたった200人程度の規模にもかかわらず、会社説明会に毎年1万人以上もの採用希望者が集まる自社の採用実績をもとにしたかなり濃い内容のものとなっています。

先着順でのご案内となりますので、ご関心のある経営者様は、今すぐお申込みください。


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■セミナー概要
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□セミナー名：業績アップは労働分配率と生産性バランスにあり！ 人材バランス経営、究極の黄金律公開セミナー
□セミナー開催日程：
　　[東京] 1月22日（火） 14:00〜16:30
　　[大阪] 1月24日（木） 14:00〜16:30
□場所：
　　[東京]グランドヒル市ヶ谷 2Ｆ 白樺東の間
　　※地図：http://www.ghi.gr.jp/access/index.html
　　[大阪] ヒルトン大阪 10Ｆ 飛鳥の間
　　※地図：http://www.hilton.co.jp/property/1101_PreparingToVisit.jsp?hid=11113508

□セミナープログラム
【第1部　組織の硬直化はこうして起こる。急成長企業と停滞企業その分岐点とは？】
　[東京] 株式会社ワイキューブ　取締役副社長　中川　智尚
　[大阪] 株式会社ワイキューブ　HR部ゼネラルマネージャー・大阪支社支社長　金子　憲昭
【第2部　分配率、生産性バランスを維持するための具体的１０のノウハウと手順】
　[東京] 株式会社ワイキューブ　HR部ゼネラルマネージャー　岡里　美香
　[大阪] 株式会社ワイキューブ　HR部マネージャー　藤田　和平


□受講料：30,000円（消費税込み）
※特別セミナー会員の方は無料でご参加いただけます。
　　　特別セミナー会員について…http://www.y-cube.co.jp/docs/seminar/member/index.html
※お申込後、受講票、地図、お振込み方法を郵送にてお送りいたします。
　※お申し込み後のキャンセルは、開催日3日前の17時までにお電話にて、下記担当までご連絡ください。
それ以降のご連絡の場合、参加料金をご返金しかねますので、ご了承くださいませ。
※満席になり次第、お申込を締め切らせていただきます。お早めにお申し込みください。

□セミナー申し込み方法
以下の方法でお申込を受け付けております。
(1)セミナーページ（http://www.y-cube.co.jp/webapl/seminar/Detail130）
(2)お電話（TEL：0120-922-234 （受付時間：9:00〜18:00））
(3)メール（E-mail：seminar@y-cube.co.jp）
※セミナー受付事務局【担当】手塚


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■セミナー講師
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[東京会場]
【中川　智尚（株式会社ワイキューブ　取締役副社長）】
京都大学経済学部卒。大手情報誌会社を経て、株式会社ワイキューブ設立に参画。
1000社以上のベンチャー・中小企業の採用コンサルティングを手がける。
「優秀な人材採用」・「ベンチャー企業の就職ランキング向上」の請負人としてはもちろんのこと、ビジネスモデルの再構築・営業手法の転換など数々の実績を持つ。
得意業界は、不動産・外食・メーカー・商社・情報など多岐に渡る。

【岡里　美香（株式会社ワイキューブ　HR部ゼネラルマネージャー）】
1998年、新卒2期生としてワイキューブに入社。
2004年、初の女性マネージャーとして九州支社長に抜擢され、売上達成率で自社最高を記録する。2005年、東日本DIVマネージャーに就任。
同年6月より、新部署・プロセスマネジメント部マネージャーに就任。
あわせて、中小企業に特化して採用コンサルティングを手がけるHR部マネージャーと、自社の人事部となる人材開発室室長を兼任する。
2007年6月より、東日本のＨＲ部全体を統括するHR部ゼネラルマネージャーとなる。

[大阪会場]
【金子　憲昭（株式会社ワイキューブ　HR部ゼネラルマネージャー・大阪支社支社長）】
大阪を拠点にメーカー、不動産・飲食などのサービス業の人材コンサルティングを主に手がける。
長い経験から導き出したノウハウによって、人材の「量」だけでなく「質」の確保を可能に。
人材コンサルティング部（現HR部）マネージャーを経て、2004年より大阪支社のコンサルタント陣を統括する。2007年より、HR部ゼネラルマネージャーとなる。

【藤田　和平（株式会社ワイキューブ　HR部マネージャー）】
不人気業種採用、幹部候補採用、そしてコミュニケーション能力を重視した営業職採用を成功させることに関しては社内でも随一。
さらに規模の小さな企業から一部上場企業まで組織に応じたソリューションを提供する。
クライアントの個性をうまく打ち出し、地方採用、遠隔地採用の成功実績も数多い。


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■株式会社ワイキューブ　会社概要
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社名：株式会社ワイキューブ　＜http://www.y-cube.co.jp/＞
設立年月日：1990年11月
本社所在地：〒162-0844 東京都新宿区市谷八幡町2-1
代表者：代表取締役　安田佳生
資本金：2,500万円
事業内容：売り上げ設計図立案事業／営業力強化プログラム提案事業／人材コンサルティング事業／ビジネスツール企画・制作事業

関連URL：http://www.y-cube.co.jp/webapl/seminar/Detail130