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　社内広報の「今」を考える、ナナ総合コミュニケーション（株式会社ナナ・コーポレート・コミュニケーション：東京都新宿区、代表取締役：福西七重）が開催した、「第7回全国社内誌企画コンペティション」の審査結果がまとまりました。

　「社内誌企画コンペティション」は、社内報を制作するうえで重要な「企画」に注目し、その年において顕著な成果があったと認められる企画を選出し、表彰するものです。社内報の編集スキルの向上はもとより、企業内でもっとも身近なコミュニケーション・ツールである「社内報」の価値と可能性を広く知っていただける場として、年１回開催しています。
　今回は、経営部門、コミュニケーション部門、表紙部門、ＷＥＢ部門、特別部門（周年誌・記念誌、社外広報誌・ＰＲ誌）に、総数365もの企画の応募をいただき、その中から、ゴールド企画賞、シルバー企画賞、奨励賞、審査員特別賞を選出いたしました。
　下記に、各部門の上位入賞企画を掲載しました。全受賞企画は別紙を参照ください。
　また、審査の総評を、上位入賞企画の次に掲載しました。社内誌の傾向がわかるかと思います。是非、ご覧ください。

◆◆　第7回全国社内誌企画コンペティション　上位入賞企画

■経営部門　４ページ以下
　社　名　松下電器産業株式会社
　誌　名　月刊ＰａＮａ
　企画名　モノづくり対談

　社　名　松下電器産業株式会社
　誌　名　月刊ＰａＮａ
　企画名　技術の時間

　社　名　ソニー生命保険株式会社
　誌　名　ＳＣＲＵＭ
　企画名　ありがとうの声届けます。

■経営部門　5ページ以上
　社　名　株式会社リクルート
　誌　名　月刊かもめ
　企画名　特集　強いチームとは？　メンバー・ＧＭのなすべきことは？　
　　　　　　チームが一皮むけたとき

　社　名　松下電器産業株式会社
　誌　名　月刊ＰａＮａ
　企画名　特集　コンプライアンス　法令順守は万全か

　社　名　松下電器産業株式会社
　誌　名　月刊ＰａＮａ
　企画名　特集　原価力を強化する

■コミュニケーション部門　１ページ以下
　社　名　株式会社リクルート
　誌　名　月刊かもめ
　企画名　人を動かすリクルートの言葉

　社　名　株式会社リクルート
　誌　名　月刊かもめ
　企画名　現場密着レポート　今ここが熱い！

　社　名　株式会社カネカ
　誌　名　カネカニュース
　企画名　イキイキ、元気　新しい仲間たち

■コミュニケーション部門　2ページ以上
　社　名　コカ・コーラウエストホールディングス株式会社
　誌　名　W’ing（ウィング）
　企画名　ようこそＣＣＷグループへ!! 109名がさわやかに入社／トップの新社員時代

　社　名　三井物産株式会社
　誌　名　ＭＢＫ　ＬＩＦＥ
　企画名　巻頭特集　目指せ、語学の達人！―まずは英語を極めよう

　社　名　ソニー生命保険株式会社
　誌　名　ＳＣＲＵＭ
　企画名　試練の先に見つけたもの

■表紙部門
　社　名　株式会社ウィル
　誌　名　モーレツＷＩＬＬs！
　企画名　表紙

　社　名　松下電器産業株式会社
　誌　名　月刊ＰａＮａ
　企画名　商品に込めた「こだわり」を伝える　表紙と表紙のことば

　社　名　株式会社ワコールホールディングス
　誌　名　知己
　企画名　知ってるつもり!?／表紙余話

■WEB部門
　社　　名　株式会社コスモスイニシア
　WEB名　COSMONAUTS（コスモノーツ）
　企 画 名　緊急企画　GIB PHOTO CONTEST 07

　社　　名　株式会社コスモスイニシア
　WEB名　COSMONAUTS（コスモノーツ）
　企 画 名　特集　潜入！ＣＩマンションライフ

■特別部門（周年誌・記念誌、社外広報誌・ＰＲ誌）
　社　名　社団法人新潟県労働衛生医学協会
　誌　名　Trim（トリム）

◆◆　審査総評
　　　　社会情勢を反映する社内報

●会社ごとに個別色を強める経営課題
　本コンペティションでは、今年は総じて、前回よりかなりレベルがアップした。個々の作品の出来栄えもさることながら、全体に底上げされた。
　レベルが上がった理由は、昨今、会社の経営課題がより一層明確になってきた、ということに尽きる。経営者が経営課題の解決に向けて強いメッセージを発したいと企図すれば、おのずと訴求力のある社内コミュニケーション戦略が必要になるはずだから、社内報の企画レベルもおのずと上がる。
　社内報が創出しうる最も有益な効果とは、その企業が実現をめざす「あるべき姿」を背後から支え、後押しすることだといえよう。企業が実現をめざす「あるべき姿」とは、通常「企業理念」として定められている。だから企業理念に沿ったブレのない発信を継続的に行うこと、それによってムダのない「積み上げ効果」を狙うことが、社内報の期待効果を最大化する、最も確実なアプローチだといえる。
　しかしここで注目すべきは、昨今の経営課題は、会社ごとに個別色を強めているということだ。厳しい経営競争の中、緊急に解決を迫られている課題は、同業界にあっても、同じということはまずありえない。これまでなら、経営方針やトップメッセージを読者にわかりやすく解説すれば、社内報の責任をある程度果たせたが、今日では、それでは物足りない。会社固有の経営課題に着目し、その解決方法を模索し、コミュニケーション戦略としての社内広報の方法に工夫をこらす必要が高まってきたのである。

●社会的な要請に応える社内広報体制の確立を
　こうした観点のもと、企画・内容・表現の３拍子揃った作品が増えた。今年、最優秀と評価された松下電器産業『ＰａＮａ』の特集は、いずれも多角的な編集をとっている。
　またメーカーは昨年から引き続き、「チームワークをいかに強化するか」に焦点を当てた好企画を輩出した。高度成長時代なら国、企業、社員の価値観が一致したかもしれないが、今はそれぞれが矛盾することが少なくない。社内報編集者は、会社の価値観だけを企画の基準にするのではなく、社員の、ときには非正規社員も含む多様な価値観を視野に入れなければならない時代になった、ということである。
　そのためには、テーマを遠景・中景・近景で見ることが必要だ。
　マクロからもミクロからも、あるいは経営の視点からも市民の立場からも見る、複眼で見る、と言ってもよい。また、社内各部門間の、事業所間の、組織メンバー間のコミュニケーションを強化し、情報を共有化し、相互の理解を深めるのも、社内報の大きな役割である。そのためには社内報の担当者はアンテナを高くして、社内各部門の動向に精通していなければならない。
　ここ数年、大企業を中心によく企画されるテーマが、「ワークライフバランス」「男性社員の産休制度」「ダイバーシティー」などである。これらは、企業が社会的な要請に応えて、社内体制を整備した時期と軌を一にしている。
　社内報は各企業の顔であり、さらに日本の産業界の情勢をも反映していると言える。

ご不明な点は下記までお問い合わせください。

ナナ総合コミュニケーション研究所　担当:豊田
〒160-0022　東京都新宿区新宿1-26-6　新宿加藤ビルディング5階
e-mail：commu-suppo@nana-cc.com
Tel：03-5312-7471　Fax：03-5312-7475
URL：http://www.nana-cc.com

関連URL：http://www.commu-suppo.net/conpetition/2008result.pdf

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