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「トヨタの経営には矛盾する行動がある」。一橋大学大学院 国際企業戦略研究科・大薗准教授はこう切り出す。

「トヨタ生産方式」に代表されるように、トヨタは徹底した節約経営を遂行する。

　そのほか、いわゆる官僚的な組織である反面、自由に上司へ反論できる風土だったり、部門の壁を越えて社員が集まり自主的なカイゼン活動を進めたりもする。この矛盾を内包しながら継続的な自己革新を図っていることがトヨタの強さだと大薗氏は強調する。

　「こうした矛盾する力が遠心力となり、トヨタのビジネスを大きく成長させた。相反する目的を追求する姿勢がトヨタの経営モデルといえる」とのことである。


トヨタ生産方式に関してさらに理解を促す目的で通信教育を行っているのがJTEX　http://www.challenge-jtex.com/　である。

JTEX（職業訓練法人日本技能教育開発センター）は、37年間、技術関連講座一筋に教材開発を行ってきました。利用企業数6,000社以上、受講者総数は200万人を越えました。

【目標】　「原価を下げる生産技術」＝「トヨタ生産方式」の基本的な考え方を正しく理解する

トヨタ生産方式入門

トヨタ生産方式の考え方の原点を学ぶ！

● トヨタ生産方式＝かんばん方式と理解されがちですが、実はかんばんはムダを見つけるための一つの道具に過ぎないのです。

● トヨタ生産方式は、ひと言で言えば「原価を下げる製造技術」です。「平準化」を土台にして、「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」を２本の柱として、売れるものを、売れるだけ、売れる時に、人・機械・物のムダのない組合せで、しかも短いリードタイムで造るという原価を下げる製造技術なのです。

● トヨタ生産方式の基本的な考え方を正しくご理解していただくために、「かんばんとは何か？」「アンドンとは何か？」「標準作業とは何か？」といった用語の説明から内容までを詳しくわかりやすく解説します。

学習目標
◎トヨタ生産方式の基本的な考え方を正しく理解していただき、次のより深い応用レベルの知識ステップへの橋渡しを目標にします。


とのことである。
超優良企業トヨタ
バブル崩壊後も順調に成長を続けた企業に、金融危機の今見習う点は多いのではないか。
興味のある方は一度試してみてはどうだろうか。



■商品・サービス提供元情報
会社名：職業訓練法人 日本技能教育開発センター　http://www.challenge-jtex.com/
代表者：石岡　慎太郎
所在地：〒162-8488　東京都新宿区岩戸町18 日交神楽坂ビル
電話番号：03-3235-8680

■リリース発信元情報
会社名：株式会社ソキュアス　http://www.socueus.com/
代表者：川近　充
事業内容：中小消費財メーカーに特化したネット通販アウトソーシング
所在地：〒192-0046　東京都八王子市明神町4-7-15 落合ビル4階
電話番号： 0426-31-1422