[Y-CUBE]7/9　社長が考えた『勝てる戦略』を社員に実行させる3つの方法セミナー in大阪

経営・人材コンサルティングを手掛ける株式会社ワイキューブ（本社：東京都新宿区　代表取締役　安田佳生）は、7月9日（水） に大阪・毎日インテシオにて【社長が考えた『勝てる戦略』を社員に実行させる3つの方法セミナー】を開催いたします。

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■セミナー概要
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自分の中に確固とした戦略がある経営者の皆様にとって、社員が戦略どおりに動かないことほど、悩ましいことはありません。


自分が考えた「勝てる戦略」を社員に伝えても、社員の反応は、「忙しい。」「人を増やしてくれないと、これ以上は無理だ。」「私の仕事ではない」など言い訳ばかり。

「では、人を増やしたらどれだけ売上があがるんだ」と聞いても、社員から明確な答えは返ってこない。

社員は本当に忙しいのだろうか？
売上につながらない無駄な仕事をしているだけなのではないか？

いろいろ考えるが、解決策が見当たらないまま、時間だけが過ぎていく・・・。

社長が「勝てる戦略」を思いついたが、実行できずに業績は停滞。
典型的な負け組企業のパターンです。


ところで、ワイキューブにはそのような課題を持つ企業からの問い合わせが数多く寄せられていることをご存知でしたか？

「社長の『勝てる戦略』を社員に実行させる」。実は私たちの得意分野だったのです。
（※私たち自身も気づいていませんでした。過去の提案内容を洗い出しているうちに、そのような案件が多いことが最近判明しました。）

ただ、この問題が解決したとしても、 それを外部に公開する会社は少ないのが現状です。

なぜなら、それは会社の恥部を晒すようなものです。
社員が言い訳ばかりの状況を、外部に公開したがる経営者はいませんよね。

しかし、特別に事例として公開しても良い、とあるお客様から許可をいただきました。

その会社では最終的に、部署間の協力によって新商品が開発され、売上が今までの最高記録になったようです。


そこで今回は「『勝てる戦略』を社員に実行させる3つの法則」と題して、セミナーを実施致します。

事例の関係上、今後同じようなセミナーを開催することはできません。

自社の社員に少しでも思い当たるところがありましたら、ぜひ今回のセミナーに参加することをお勧めします。


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■セミナー概要
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□セミナー名：社長が考えた『勝てる戦略』を社員に実行させる3つの方法セミナー
□セミナー開催日程：7月9日（水） 14:30〜16:00
□場所：大阪・毎日インテシオ 4F B会議室
　　　　※地図：http://www.mai-b.co.jp/osaka/30_access.html

□セミナープログラム
【『勝てる戦略』を社員に実行させる方法】
（株式会社ワイキューブ　コンサルティング部部ゼネラルマネージャー・大阪支社支社長　金子　憲昭）
・なぜ社員は社長の『勝てる戦略』を実行できないのか。
・社員は会社や仕事に興味がない。
・社員は頼もしい味方にも成り得るし、敵にも成り得る。
・『勝てる戦略』を社員に実行させる3つの方法

□受講料：無料（消費税込み）
※満席になり次第、お申込を締め切らせていただきます。お早めにお申し込みください。
※お申込後、受講票、地図を【E-mail】にて、お振込み方法を【郵送】にてお送りいたします。
※お申し込み後のキャンセルは、開催日3日前の17時までにお電話にて、下記担当までご連絡ください。

□セミナー申し込み方法
以下の方法でお申込を受け付けております。
1:セミナーお申込ページ（https://www.y-cube.co.jp/webapl/seminar/Form.do?webId=98）
2:お電話（TEL：0120-342-834 （受付時間：9:00〜18:00）
3:メール（E-mail：seminar@y-cube.co.jp）
※セミナー受付事務局【担当】手塚


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■セミナー講師
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【金子　憲昭（株式会社ワイキューブ　コンサルティング部ゼネラルマネージャー・大阪支社支社長）】
大阪を拠点にメーカー、不動産・飲食などのサービス業の人材コンサルティングを主に手がける。
長い経験から導き出したノウハウによって、人材の「量」だけでなく「質」の確保を可能に。
人材コンサルティング部（現コンサルティング部）マネージャーを経て、2004年より大阪支社のコンサルタント陣を統括する。
2007年より、コンサルティング部ゼネラルマネージャーとなる。


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■株式会社ワイキューブ　会社概要
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社名：株式会社ワイキューブ　＜http://www.y-cube.co.jp/＞
設立年月日：1990年11月
本社所在地：〒162-0844 東京都新宿区市谷八幡町2-1
代表者：代表取締役　安田佳生
資本金：8,775万円
事業内容：人材コンサルティング事業／組織コンサルティング事業／ビジネスツール企画・制作事業／営業力強化プログラム提案事業