【セミナー】 TPMで物流の現場が変わる！ 「低コスト物流」 と 「収益アップ商流」 の成果事例を見学。『物流TPM』セミナー 2009年3月19日（木）開催　

　日本能率協会グループでモノづくり人材の育成・改善支援を行う株式会社JIPMソリューション（略称：JIPM-S、本社：東京都港区、代表取締役社長：小寺強）は、「TPMによる物流効率化セミナー」を2009年3月19日(木)に静岡県掛川市で開催します。

　TPMは、継続的改善によって製造業の体質強化をはかるマネジメント手法として広く知られています。モノづくりの現場で普及しているTPMを物流メーカーが導入する場合の改善成果が上がるポイントを解説したうえで、三國物流サービス株式会社に会場を移し、同社の成果事例を紹介します。

　三國物流サービス株式会社では、経営とリンクさせて進めた5本柱のTPM活動の概要を説明したうえで、（1）パートさん職場の作業性向上（2）通箱洗浄の能率向上（3）車輌管理の向上（4）倉庫の見える化（5）女性によるスッキリ事務所化 など、具体的な実施事例を「現場見学」で紹介します。

◇商流とは・・・
商品の売買によってその商品の所有権が移転してゆく商取引活動のこと。
物的流通の物流に対して商的流通が商流。対で使われる場合が多い。
物流業界では、物流の条件を形作る荷主企業の商慣習、得意先に対する納品条件、作業指示の流れなどを総称して商流という。
　

セミナーの詳細は、以下のとおり
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■セミナー名：TPMによる物流効率化セミナー
　＊お申込みページは、こちら ⇒　http://jipms.jp/seminar/seminar_details.php?code=200004095

■開 催 日：2009年3月19日(木)

■開催時間：10：00〜17：00

■会　 場 ：
午前：パレスホテル掛川（静岡県掛川市）　・最寄駅：ＪＲ「掛川駅」 南口より徒歩5分
http://www.palacehotel-kakegawa.com/
午後：三國物流サービス株式会社（静岡県菊川市）　

■講　 師 ：唐戸　和夫　（株式会社JIPMソリューション　TPM総研　TPMコンサルタント）

■参加対象：製造業の幹部、物流部門の管理・監督者、TPM推進担当者

■プログラム：
10：00〜12：00 （会場：パレスホテル掛川）
・物流会社のTPMとは
・TPMで改善成果が上がる理由

12：00〜13：00 昼食

13：15〜16：00 （会場：三國物流サービス株式会社）
〜事例紹介〜
１．経営とTPMのリンク（TPMの位置づけ）
２．改善の進め方
３．三國物流サービスのTPM（活動の5本柱)
　　１）自主保全〜モノ作りTPMと物流TPMの違い〜
　　２）個別改善〜仕組み改善〜
　　３) 品質保全〜品質対策とその効果〜
　　４）安全・環境保全〜IS014001との融合〜
　　５）教育・訓練〜社内教育システム〜

〜見学〜
　・パートさん職場の作業性向上
　・通箱洗浄の能率向上
　・車輌管理の向上
　・倉庫の見える化
　・女性によるスッキリ事務所化

■参加料：47,250円／1名(税込）　※39,900円／1名(税込）
※(社）日本プラントメンテナンス協会 正会員の割引料金です。
・参加料には、テキスト(資料）代、昼食代が含まれています。

■その他
見学先への直接のお問い合わせはご遠慮ください。

■関連情報：

＜講師派遣研修＞
　同一テーマにて、講師派遣による社内研修も可能です。
　＊お申込みページは、こちら ⇒　http://jipms.jp/onsiteseminar/index.html

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■会社概要
　・社名：株式会社JIPMソリューション （略称JIPM-S）
　・代表取締役社長：小寺　強
　・住所：〒108-8571　東京都港区高輪3-26-33　品川ビル8階
　・設立：2005年1月31日 （日本能率協会グループの法人として分社・独立）
　・資本金：1億円
　・従業員数：79名
　・URL： http://jipms.jp
　・事業内容：
　　　１）経営コンサルティングサービスの提供
　　　２）セミナーサービスの提供
　　　３）図書（書籍、雑誌、高額資料）の出版・販売
　　　４）通信教育の開発・販売
　　　５）教育メディアの開発・販売
　・業歴：
　1971年にTPMが提唱されて以来、製造業を中心に国内外2,500以上の事業場でTPMコンサルティングを実施。グローバルに事業展開しているTPMのリーディングカンパニー

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■TPMについて
　TPM（Total Productive Maintenance & Management）は、製造企業が持続的に利益を確保できる体質づくり（儲ける企業体質づくり）をねらいとして、人材育成や作業改善・設備改善を継続的に実施していく体制と仕組みをつくるためのマネジメント手法です。「全員参加の生産保全・全員参加の生産経営」とも呼ばれています。
TPMは1971年に提唱されて以来、国・業種を問わず数多くの工場に導入・展開され（約2500サイト）、それぞれの企業に大きな成果をもたらしています。
　＊すぐわかるTPM http://jipms.jp/tpm/index.html
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【本件に関するお問い合わせ】
株式会社JIPMソリューション　カスタマーサービスセンター
TEL:03-6409-0353　FAX:0120-097-580
E-mail:center@jipms.jp