当会を情報収集の場とし、プロジェクトにおける課題解決のヒントを掴んでいただければ幸いです。

私どもトーマツ イノベーション株式会社は、有限責任監査法人トーマツのグループ中で、「日本のＩＴ競争力の向上」をミッションに、ＩＴ業界へ特化した研修をご提供しています。

さて、この度弊社では、プロジェクトマネジメント業務のご経験者を対象にした「ＰＭ（プロジェクトマネジメント）情報交換会」を開催します。
会の目的は、「プロジェクトマネジメントノウハウの情報交換会」です。

皆様は、「プロジェクトは順調に進んでいる？」と、質問されたらどのように回答されていますか？
うまくいっていないときは、「順調ではありません」と即答されると思いますが、一方で、うまくいっていたとしても、「順調です！」と言い切ることができないのではないしょうか。
なぜ「順調」と断言することができないのでしょう。
大半の場合、本質的には、「正直、プロジェクトの状況が把握できていない」ことが原因です。

この課題を解決するキーワードは、２つ。
”定量化”と”予測”です。

今回は、皆様が普段使用している「進捗管理表」を持ち寄っていただき、あるべき進捗管理のあり方について、ご意見交換していただきます。
当会を情報収集の場とし、プロジェクトにおける課題解決のヒントを掴んでいただければ幸いです。

プログラムの詳細を記載いたしますので、以下のような方はぜひご参加下さい。

◆プロジェクトの状況を的確に把握できるようになりたい方
◆進捗率を「見える化」するためのコツを知りたい方

また、このような会の性質上、「先着６名限定」とさせていただきますので、その点だけご留意下さい。
多くの方にご参加いただけること、心より楽しみにしております。


●○●お申込はこちら○●○
http://www.ti.tohmatsu.co.jp/website/tokyo/themeseminar/900/OTH1000192/detail.html#TpageLink



＜開催概要＞
◆日時
２月２日（火）１８：３０－２０：００

◆開催会場
トーマツイノベーション株式会社　会議室
http://www.tohmatsu.com/view/ja_JP/jp/companies/ti/about/outline/article/63f3489df5c51210VgnVCM100000ba42f00aRCRD.htm

◆情報交換会のプログラム
１．進捗管理上のよくある課題
２．進捗率の計測基準
３．進捗状況の見える化（あるべき進捗管理表とは）

◆持ち物：ご自身が使用している「進捗管理表」
◆人数：６名限定（１社１名様まで）
◆参加費：無料


＜弊社実績＞
◆研修受講者満足率・・・98.8％　（2009年9月末）

◆掲載メディア
・＠ＩＴ　連載：やる気を引き出すプロジェクト管理
http://www.atmarkit.co.jp/im/cpm/serial/9target/
・CNET　venture　view
連載：そろそろ本気で考えよう！「できるIT系社員」の作り方
http://v.japan.cnet.com/column/ptraining/
・＠IT情報マネジメント
連載：5分で絶対にわかる工事進行基準
http://www.atmarkit.co.jp/im/cpm/special/fivemin/poc/00.html