株式会社 JIPMソリューション


【セミナー】 ~6ステップで進める「儲けるPM」体制づくり~
計画保全の進め方セミナー(12月7~8日・名古屋)



 日本能率協会グループでモノづくり人材の育成・改善支援を行う株式会社JIPMソリューション(略称:JIPM-S、本社:東京都港区、代表取締役社長:小寺強)は、「計画保全の進め方セミナー」を2010年12月7日(火)~8日(水)に名古屋で開催します。

 今、さまざまな企業でTPM活動が展開されています。なぜなら、「市場ニーズに対応し、どのような厳しい状況下でも勝ち残れる強い企業体質づくり」につながるからです。TPMには8つの活動があり、その1つが保全部門が取り組む「計画保全」です。この活動は、故障を減らし、設備の信頼性を向上させる効果があり、活動を展開する中で、保全マンの能力向上を図ることによって「儲けるPM」体制づくりを促進します。

 本セミナーでは、計画保全体制を6ステップで確立する進め方について解説します。なかでも、重要な故障低減活動、予防保全活動の具体的な活動内容については、グループ討議を交えて、深く掘り下げていきます。

 すでにTPM活動中の企業はもとより導入を検討されている企業、設備管理のさらなる充実、レベルアップを図ろうとしている企業の方々に、ぜひ、お勧めしたいセミナーです。

■詳細・お申込みはこちら■
http://jipms.jp/seminar/seminar_details.php?code=200004336

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セミナーの詳細は、以下のとおり
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■セミナー名: 計画保全の進め方セミナー
■開催日 : 2010年12月7日(火)~8日(水)
■開催時間: 1日目 10:00~17:00 / 2日目 10:00~16:00
■会場: 名古屋国際センタービル 20階 JIPM-Sセミナールーム (名古屋市中村区那古野1-47-1)
・最寄駅:JR・名鉄・地下鉄 「名古屋駅」徒歩10分、または 地下鉄・桜通線「国際センター駅」直結。
■講師 : 勝浦 弘 (株式会社JIPMソリューション TPM総研 TPMコンサルタント)
■参加対象: 保全部門の管理・監督者・スタッフ、製造部門の管理・監督者、設備管理担当者、TPM推進担当者
■プログラム:
<1日目>
1.設備保全の概要
2.計画保全体制確立に向けてのステップ展開概要
3.第1ステップ:設備評価と現状把握 (現状把握と保全目標設定)
  ・設備の重要度ランク評価
  ・設備管理台帳作成
  ・故障ランク定義づけ
  ・現状把握と保全目標設定
4.第2ステップ:劣化復元と弱点改善 (故障低減活動)
  ・グループ討議:「故障低減活動の進め方」
  ・故障再発防止活動の仕組み整備、他

<2日目>
5.第3ステップ:情報管理体制づくり
  ・故障データ管理の仕組み整備
  ・予備品管理の仕組み整備、他
6.第4ステップ:定期保全体制づくり
  ・グループ討議:「保全基準作成上のポイント」
  ・保全基準の作成・整備
  ・保全作業計画作成と進捗管理の仕組み整備
  ・潤滑管理の仕組み整備、他
7.第5ステップ:予知保全体制づくり
8.第6ステップ:計画保全の評価
9.まとめ・質疑応答

■参加料:94,500円/1名(税込) ※78,750円/1名(税込)
※(社)日本プラントメンテナンス協会 正会員の割引料金です。
・参加料には、テキスト(資料)代、昼食代が含まれています。

■詳細・お申込みページ
http://jipms.jp/seminar/seminar_details.php?code=200004336

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◇会社概要
国内外50カ国・のべ3,000以上の工場・事業所にコンサルティングを行なうTPMのリーディングカンパニー。他に、5S・なぜなぜ分析など現場に根ざした改善コンサルティングや、工場実態調査・診断などの評価事業、セミナー・通信教育などの人材教育事業を通じて、モノづくり企業の現場力向上と経営基盤確立に貢献しています。

 ・社名:株式会社JIPMソリューション (略称:JIPM-S)
 ・代表取締役社長:小寺 強
 ・住所:東京都港区高輪3-26-33 品川ビル8階 (〒108-8571)
 ・設立:2005年1月31日 (日本能率協会グループの法人として分社・独立)
 ・資本金:1億円
 ・従業員数:75名
 ・URL: http://jipms.jp
 ・事業内容:
   1)TPMコンサルティングサービスの提供
   2)TPMに関するセミナーの企画・開催
   3)TPMおよび設備管理に関する図書(書籍、雑誌)の出版・販売
   4)製造業向け通信教育の開発・販売
   5)教育メディア(映像教材・教育ツール)の開発・販売

【TPMについて】
TPMは、モノづくり企業が持続的に利益を確保できる(儲ける)体質づくりをねらいとして、人材育成や職場改善を継続的に実施し続けるためのマネジメント手法です。トップから第一線従業員まで「全員参加の重複小集団活動」により、「災害ゼロ・不良ゼロ・故障ゼロ」などあらゆるロスを未然防止する仕組みを現場・現物で構築し、生産システム効率化の極限追求を図ります。1971年に提唱されて以来、国・業種を問わず数多くの企業が導入し、大きな成果をあげています。
 http://jipms.jp/tpm (すぐわかるTPM入門)
 http://jipms.jp/tpm/jishuhozen (すぐわかる自主保全入門)

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【本件に関するお問い合わせ】
株式会社JIPMソリューション カスタマーサービスセンター
TEL:03-6409-0353 FAX:0120-097-580
E-mail:center@jipms.jp
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